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Adrien BERTO

35 ans - AVIGNON (84000) France - bertoadrien.pro@gmail.com - +33682171615

Résumé

Près de 10 années d’expériences, en cabinet de conseil et en entreprise, m’ont permis d’acquérir de solides compétences en :
- Gestion de projet / du changement
- Optimisation de processus
- Audit interne.

J'ai développé une connaissance du monde de l'entreprise dans des secteurs aussi divers que l'énergie, le secteur public, les services ou même les jeux de hasard et d'argent...
Mon travail rigoureux, ma curiosité naturelle, ma capacité à m’adapter et à résoudre les conflits, m'ont permis de mener à bien près d’une vingtaine de projets, à la taille et aux enjeux variés (stratégiques comme opérationnels), parfois seul, parfois en équipe.

Ces expériences ont développé un certain sens de la communication et de l’analyse et m’ont permis de prendre davantage de responsabilités tout au long de mes multiples missions.

Je rejoins aujourd'hui le secteur du Transport pour démarrer une nouvelle aventure au sein d'une entreprise familiale, crée il y a plus de 50 ans.

Je suis par ailleurs titulaire d'une maîtrise d'une école de commerce française.

Expériences professionnelles

Directeur - chargé de mission

GROUPE BERTO

De Septembre 2015 à Aujourd'hui

Auditeur interne senior

Loto-Québec , Montreal - CDI

De Mai 2013 à Avril 2015

Gestionnaire de projet senior et analyste lean

GROUPE BERTO , Avignon - CDI

De Septembre 2011 à Septembre 2012

Principales missions :

- Réalisation d’un audit d’amélioration continue (approche Lean) (2011 – 3 mois)
a/ Construction de référentiel, réalisation d’entretiens, synthèse des recommandations et construction du rapport d’audit.
b/ Présentation à la direction générale et suivi de la mise en œuvre du plan d’action.

- Construction et mise en œuvre d’une méthodologie Projet « clés en mains » spécifique et adaptée à l’entreprise (6 mois)
a/ Construction des outils associés à la méthodologie projet
b/ Mise en place de la gouvernance
c/ Construction des supports et réalisation des premières formations
d/ Recrutement d’un chef de projet

Consultant senior

CAPGEMINI CONSULTING , Paris la defense cedex - CDI

De Janvier 2009 à Août 2011

Principales missions :
- Air France-KLM Cargo - (2011 – 3 mois)
Leader mondial du transport de fret aérien - www.af-klm.com
Cadrage et organisation de la conduite du changement sur un projet pour le fret
- Définition et mise en place de l’organisation visant à assurer la gestion du changement d’un projet TI (4000 utilisateurs, projet mondial)
- Reprise du budget initial et construction du nouveau budget projet (~14 M€)

- Société Générale - (2011 – 4 mois)
2nde Banque de détail française - www.societegenerale.com
Reprise en main d’un projet en dépassement budgétaire.
- Réalisation d’un diagnostic complet du projet par le biais d’entretiens focalisés.
- Identification des axes d’améliorations et propositions pour d’une nouvelle structure cible à mettre en place. Organisation d’un séminaire managérial de validation et construction du plan d’actions associé.
- Analyse du plan d’affaires initial du programme. Identification des points de « dérives budgétaires » et recommandations
- Refonte globale du plan d’affaire avec la nouvelle structure cible validée.

- EDF - Electricité De France - (2010 – 2 mois)
1er fournisseur français d’énergie (= Hydro-Québec) - www.edf.com
Reprise en main d’un projet après déploiement d’une solution de pilotage ne répondant pas aux enjeux d’affaires de la direction.
- Analyse et réalisation d’un diagnostic complet sur la mise en œuvre de la solution décisionnelle choisie, par le biais d’entretiens focalisés. (Cartographie des outils, évaluation du niveau de satisfaction)
- Réalisation d’un atelier de priorisation des recommandations et améliorations identifiées, auprès de la direction générale. Mise en place du plan d’actions associé.

- EDF - Electricité De France - (2010 – 10 mois)
1er fournisseur français d’énergie (= Hydro-Québec) - www.edf.com
Intervention au sein d’un grand programme de transformation de la direction commerciale.
- Réalisation de plusieurs projets de refonte des processus de traitement des demandes clients (Analyse, diagnostic, recommandations, ateliers, refonte du processus)
- Prise en charge de la communication et de la gestion du changement associé à ces projets (réalisation des supports et cadencement de la communication à destination de plus de 5000 personnes, organisation de journées de formation,….)

- Capgemini Outsourcing - (2009 – 4 mois)
Société de service d’impartition - www.capgemini.com
Projet de fusion entre deux entités d’impartition :
- Prise en charge des aspects Ressources Humaines et Organisation du projet (analyse détaillée, plan de restructuration, définition de l’organisation cible, répartition des activités, …)
- Organisation de 2 séminaires managériaux visant à amorcer la fusion des deux entités. (Répartition des rôles, stratégie, « brise-glace, invité « surprise »,…)

- Pôle Emploi - (2009 – 9 mois)
Organisme public d’aide à l’emploi et d’indemnisation chômage - www.pole-emploi.fr
Dans le cadre de la fusion entre l’Unedic (indemnisation) et de l’ANPE (aide à l’emploi), gestion d’un projet visant à faire converger les services supports aux utilisateurs
- Analyse de l’organisation existante du « Service téléphonie » & conception de l’organisation cible.
- Définition des stratégies de transition et analyse des impacts possibles liés au transfert d’activité.
- Conception et coordination du plan de transfert et de la communication associée.

Conseiller junior

KPMG ENTREPRISE-STRATEGIE-MANAGEMENT (KPMG SA) , Marcq-en-barœul

De Septembre 2006 à Décembre 2008

Principales missions :

- Stratégiques : Mise en place de la fonction contrôle de gestion (PME dans le BTP), Aide à la rédaction du plan d’affaires (Entreprise Innovante dans le secteur du composite)
- Organisationnelles : Gestion de projet, accompagnement à la certification ISO 9001, (Association pour l’amélioration de l’habitat), optimisation commerciale
- Études : Étude de perception interne (Administration publique), étude de marché des produits BIO (Création d’entreprise), participation à l’étude 2007 du MEDEF-KPMG (« Les facteurs de compétences des entreprises familiales »)
- Autres missions : Conception d’une formation « Savoir Négocier », auto-diagnostic pour entreprise en difficultés.

Parcours officiels

Groupe ESC Clermont – Master – 2008 – Master en Management - Diplôme du Groupe ESC Clermont - MGE

Langues

Français - Langue maternelle

Anglais - Courant

Espagnol - Courant

Compétences

Project Management
Gestion de projet en francais et en anglais sur des projets de 1 à 30 millions d'euros de budget et allant de 100 à 60 000 utilisateurs.
Audit
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