Jérôme DARDER

Démarrage des opérations de Mews Partners (France) sur le territoire nord-américain. Développement d’affaires et mandats en stratégies opérationnelles en milieu manufacturier. Réalisations les plus récentes :
• Développement d’un diagnostic intégré permettant de maximiser la reprise post-pandémie et d’accroître la résilience de nos clients à de futurs évènements majeurs
• Développement de la stratégie de pénétration du secteur bancaire canadien
• Organisation de séminaires et d’ateliers orientés sur à la reprise en période de dé-confinement
• Re-design d’un modèle d’avion commercial, en fonction des besoins des opérateurs (pour un client confidentiel)
• Organisation d’un forum de discussion en haute technologie en collaboration avec la CCI France-Canada

Fusions & acquisitions et création de valeur par amélioration de la performance. Réalisations les plus pertinentes :
• Revue diligente dans le cadre du rachat d’une unité d’affaire de Bombardier par Mitsubishi
• Analyse préliminaire et revue diligente pour le compte d’Investissement Québec en vue d’un investissement dans Flying Whales
• Fusion et intégration, avec synergies de coûts et amélioration du BAIIA, de 2 compagnies aériennes canadiennes : FirstAir et Canadian North
• Étude de la structure de coût d’un système embarqué et plan de réduction de coûts pour le compte de DRS Technologies Canada
• Revues diligentes et valorisation de 2 unités d’affaires à vendre pour le compte de Gibson Energy

Stratégies de transformation digitale et projets manufacturiers
• Design et conception d’une chaîne d’assemblage aux normes ‘Industrie 4.0’ pour un leader mondial de développement et de fabrication d’hélicoptères
• Développement de partenariats de recherche en Intelligence artificielle à travers le super cluster SCALE AI

Dans un rôle de ‘Chief of Staff’, gestion du cycle annuel de planification stratégique et budgétaire. Organisation des activités relatives au Conseil d’Administration. Facilitation de la réflexion exécutive sur les enjeux de croissance et d’innovation. Réalisations les plus importantes :
Transformation de la fonction stratégie en fonction de veille stratégique et de gestion de la performance d’affaires :
• Mise en place d’une équipe de veille stratégique et de ses processus
• Développement du Cockpit Exécutif, salle de contrôle de la performance de BRP et tableaux de bord associés
Expansion du modèle d’affaires pour pallier aux variations de revenus dues aux fluctuations économiques :
• Soutien à la modélisation de l’entrée dans le marché des 2 roues
• Soutien à l’étude de faisabilité d’une nouvelle unité d’affaires en Mobilité Urbaine Électrique
• Développement du modèle d’affaire d’une joint-venture avec un géant européen de l’approvisionnement énergétique

Dans un rôle de ‘Chief of Staff’, soutien à la haute direction dans sa gestion de la performance opérationnelle, incluant le suivi de projets majeurs. Développement et production des documents, indicateurs de performance et analyses nécessaires à tous les forums de gestion, de la réunion exécutive quotidienne jusqu’au Conseil d’Administration. Production des plans stratégiques ainsi que de toutes les analyses nécessaires à la décision, telles que les prévisions de marché, les études de concurrence, les analyses de clientèles et les modèles financiers. Gestion de diverses initiatives stratégiques confidentielles concernant l’avenir de la compagnie, telles que transformation, expansion internationale et améliorations au modèle d’affaires. Réalisations les plus importantes :
• Analyses récurrentes de ventes d’unités d’affaires
• Structuration d’une joint-venture avec un fabricant chinois en vue d’assembler un avion en Chine
• Création d’un modèle de prévision de marché pour les Services après-vente de Bombardier Avions d’Affaires
• Gestion de la planification et exécution de la transformation des Services après-vente
• Déploiement à travers l’organisation d’un système d’efficacité opérationnelle basé sur le Toyota Production System
• Développement d’une solution de gestion de flotte pour le marché indien
• Développement d’une stratégie intégrée de reconquête du marché brésilien