Nadège BERNARD

- Traduire la stratégie de l'entreprise en indicateurs spécifiques de pilotage
- Extraire des SI les indicateurs pertinents de performance (KPI) de l'organisation
- Définir les procédures , les objectifs et la stratégie de communication des KPI
- Faire évoluer les KPI actuels en concertation avec les autres unités de fabrication du groupe
- S'assurer de la réalisation à temps du reporting groupe
- Apporter au management les données clés pour l'amélioration continue

- Management de projets commerciaux : gestion et suivi de l’exécution des commandes - garant d’une prestation achat optimisée (coût / délai / qualité)
- Coordination transverse : gestion de pôle usinage / cladding (CA: 2.000K€/an) - garant du respect des plannings fournisseurs - gestion des priorités multi-projets - suivi des requis qualité
- Pilotage de projets d’amélioration continue et optimisation de processus : création du pôle transport (CA: 290 k€/an) : gestion du suivi des transports - fiabilisation du contrôle de gestion via la répartition des coûts par projet - optimisation par l'anticipation des groupages / formalisation de procédures / optimisation du reporting fournisseurs
- Reporting : garant de la fiabilité et consolidation des KPI pour les clients internes (plannings, chefs de projet)

Saisie et suivi des commandes clients (GMS) jusqu'à la facturation, incluant le traitement des litiges et pénalités.

Participer à la conduite de changement liée à la mutation des systèmes d'informations GPI et PSFP. Accompagner les équipes logistiques (approvisionnement, magasins, documentation) dans le changement, et faciliter l'utilisation des SI grâce à des outils d'analyse et de requêtes-indicateurs via Business Object.

Optimisation de la productivité et de l’ergonomie des opérateurs à l’atelier montage par la participation à plusieurs chantiers Lean Manufacturing (Kaizen, 5S).

Optimisation des retours d’emballage par l’étude transverse de dépollution des emballages en bord de chaine.

Participer à l'amélioration du fonctionnement de la chaine logistique. Analyser et résoudre les problématiques impactant la gestion des stocks.

- Fiabilisation de la gestion des approvisionnements et des stocks
- Formalisation du suivi des données fournisseurs (tâches, responsabilités) - Amélioration de la relation fournisseurs et du suivi des commandes
- Participation au projet « montage de meubles » : aide à la création des articles
- Redéfinition de la répartition des coûts logistiques (MOD et transport) pour les expéditions : insérer le mix produits dans le chiffrage des coûts
- Aide à la détection d’anomalies et manquants dans les systèmes d’information

- Intégration de l’usine allemande dans l’outil SAP de Total Europe (articles / contrats)
Groupement des achats de la zone Europe (économies d’échelle)
Anticipation des besoins de chaque usine européenne (stock)
- Missions QSE : audit et évaluation annuelle de fournisseurs
- Gestion d’appels d’offres fournisseurs
- Création de guides utilisateurs SAP (MM, ME, CS), BO et Agréments produits
- Tâches Opérationnelles :
Suivi et mise à jour des spécifications produits
Contrôle des écarts et validation de factures
Contacts fournisseurs pour actualisation de données (coordonnées et prix)

- Animation de cours et soutien scolaire (niveau BTS Secrétaire Trilingue)