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PIERRE BOUCHET

DIRECTEUR DES SYSTEMES D’INFORMATION ET DE LA TRANSFORMATION DIGITALE

pbouchet.pro@outlook.fr

Résumé

Après 12 années d’expérience au niveau des systèmes d’information dans le secteur de la santé, je complète ma formation à l’école de commerce de Clermont Ferrand.

Convaincu que la révolution digitale est en marche, j’apporte mes capacités managériales et mes compétences techniques pour intégrer et aligner le numérique à tous les niveaux de l’entreprise.

Je crois que le client doit être au centre des nouvelles stratégies digitales pour réussir la transformation de l’entreprise.

Expériences professionnelles

Directeur de la transformation digitale

EXCO CLERMONT-FD , Clermont ferrand - CDI

Depuis le 19 juin 2017

Définir et mettre en place une stratégie de transition digitale
Etablir et mettre en œuvre un programme d’amélioration pour maximiser le potentiel de contribution des technologies numériques en expertise comptable et audit.
• Automatiser les tâches sans valeurs ajoutées pour accroitre le temps de présence en conseil des collaborateurs et améliorer l’expérience client
• Conduire le projet de changement les logiciels comptables et constater les gains de qualité et productivité dès la campagne 2018
• Améliorer l’attractivité des collaborateurs et l’expérience du parcours professionnel

Directeur informatique régional multi-sites

MEDI PARTENAIRES , Clermont-ferrand

De Février 2012 à Juin 2016

Management hiérarchique : 2 techniciens
Management fonctionnel : équipes projets et 11 référents sites

Définir les orientations stratégiques et la politique de sécurité
• Proposer un schéma directeur pluriannuel : Acquisition de 3 nouvelles sociétés de radiologie sur 11 sites à St Etienne. Réalisation d’un état des lieux et proposition d’un schéma directeur pour harmoniser le système d’information
• Définir la politique de sécurité : Proposition d’une politique d’accès des utilisateurs au SI Santé. Renouvellement et sécurisation des calls centers (2500 appels/j). Déploiement et administration de 6 firewalls
• Organiser les moyens humains et techniques de la DSI : création des différents niveaux de management, coordination des fonctions support et exploitation
• Assurer le reporting et la communication auprès de la DG
Piloter les projets SI
• Réaliser l’analyse des besoins fonctionnels des directions métiers
• Superviser et piloter la rédaction de cahier des charges : Appel à projet sur les progiciels métiers de la radiologie (cahier des charges, grilles fonctionnelles, démonstrations)
• Superviser la contractualisation juridique de l’appel d’offre
• Diriger la mise en œuvre des déploiements : Projet harmonisation métier sur les 13 sites, 45 radiologues et 1500 patients/j (Budget investissement 1,6M€ ; Budget maintenance 380 K€)
Elaborer et mettre en œuvre l’externalisation
• Mettre en place la consultation des prestataires
• Vérifier les conformités contractuelles
• Assurer le contrôle des solutions livrées : Contrôle du réseau étendu fourni par SFR (Budget maintenance : 150 K€)
Gérer les infrastructures et la production
• Faire évoluer et optimiser : Renouvellement des infrastructures réseau, serveurs et stockage des salles de Clermont-Ferrand (Budget investissement 800 K€)
• Gérer les mises en production et les évolutions : Coordination du changement de version majeure du dossier patient informatisé.
• Garantir les niveaux de service : Amélioration du helpdesk (gestion des incidents, gestion des problèmes)
• Préconiser de nouveaux usages : Amélioration de l’architecture d’impression et de numérisation (déploiement de 100 Xerox sur 13 sites)

Responsable informatique

MEDI PARTENAIRES , Clermont-ferrand

De Janvier 2006 à Janvier 2012

Gérer les projets
• Planifier les interventions des équipes et prestataires : Coordination du déménagement de l’activité de 2 cabinets de radiologie à RIOM dans un nouveau local de 400m² sans arrêt d’activité.
• Etablir et analyser les tableaux de bord : Création d’un système de reporting d’activité pour le pilotage des sociétés
• Gérer les budgets et évaluer le retour sur investissement : Proposition d’un budget prévisionnel pour la création d’une activité de parking payant pour les patients
Gérer les infrastructures et la production
• Préconiser et mettre en œuvre la virtualisation des serveurs et du stockage. Réfection d’une salle et création d’une salle miroir. Appel d’offre et réalisation en 4 mois (Budget investissement 300K€)
• Mettre en place des indicateurs de performance : Installation et paramétrage d’un serveur de supervision (400 hôtes et 3000 services)
• Gérer les flux de données de l’interopérabilité : Optimisation du paramétrage des interfaces des ERP métiers

Formations complémentaires

Master 2 SIAD

Université Blaise Pascal (63) - Gestion des systèmes d’informations et des méthodes d’aide à la décision

2003 à 2004

o Entrepôts de données
o Technologies du décisionnel
o Architectures orientées services

Executive Master en management

ESC Clermont - Digital marketing et communication

2016 à 2018

Formation continue 3j/mois :
o Stratégie & Innovation
o Management des organisations
o Marketing & Dév. commercial
o Finance & Contrôle de gestion
o RH
o Achats & Supply Chain
o Droit des affaires

Associations

APSILON (Club DSI auvergnat)

Membre

Parcours officiels

Groupe ESC Clermont – Master – 2018 – Executive Master en Management (EMM)

Compétences

Systèmes d'information
Management
IT
stratégie digitale
Marketing
BI
Healthcare and Medical Device Business
Cloud
Certification Google Digital Active
Transformation digitale
Marketing digital
Stratégie systèmes d'information

Centres d'intérêt

  • Voyages
  • Tennis
  • Photographie
  • Lecture
  • Voitures de collection